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                                                          紅星美凱龍用“市場倍增戰略”錨定未來

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                                                          發佈時間:2019-04-10 10:34 來源:
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                                                          在去年宏觀經濟整體承壓的情況下aaaaa,各大行業優質公司依舊保持了穩健增長的勢頭aaaaa,家居流通龍頭紅星美凱龍便是其中的代表之一aaaa。

                                                          3月27日晚間aaa,紅星美凱龍(01528.HK、601828.SH)發佈2018年度業績報告aaaa。財報顯示aaa,2018年公司實現營業收入142.4億元aaaaa,同比增長29.9%aaa;扣非後歸屬於上市公司股東的淨利潤達25.7億元aaaaa,同比增長11.3%aaa。

                                                          營收、利潤雙增的背後是規模的持續擴張aaa。截至2018年底aaaa,紅星美凱龍全國商場數量達到308家aaa,比2017年底增加52家aaaaa。其中aaaaa,包含80個自營商場以及228個委管商場aaaaa,平均出租率均維持在95%高位aaaaa。

                                                          面對未來aaa,紅星美凱龍在加速向“全渠道泛家居業務平臺服務商”轉型升級aaaa。日前aaaaa,紅星美凱龍在上海建博會春季大會上發佈了“市場倍增戰略”aaaa,將從科技、設計、規模、環保、採購五大板塊促進行業升級aaaa,爲合作伙伴創造共贏的良好生態aaaa。

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                                                          自營+委管+品牌+技術 行業市佔率有望進一步提升

                                                          截至2018年12月31日aaa,公司經營了80家自營商場(總經營面積692萬平方米aaaaa,平均出租率96%)和228家委管商場(總經營面積1202萬平方米aaa,平均出租率 95 %)aaaa。此外aaa,公司以特許經營方式授權開業22家特許經營家居建材項目aaaa,共包括359家家居建材店/產業街aaa,公司經營的自營商場和委管商場aaa,覆蓋全國29個省、直轄市、自治區的199個城市aaaaa,商場總經營面積 18,939,341 平方米aaaaa。

                                                          自營商場+委管商場的互補性佈局爲紅星美凱龍奠定了多層次、多路徑的消費者觸達渠道aaa,這也正是紅星美凱龍能夠在宏觀經濟及行業景氣度疲軟的狀況下逆勢增長的重要原因aaaa。

                                                          正如國盛證券研報所說aaa,憑藉強勢渠道力aaa,紅星美凱龍在存量渠道市場競爭中租金議價能力有望進一步提升aaaaa,實現超額收益aaaaa。委管業務方面aaaa,公司運營管理輸出模式aaaa,迅速佈局三四線及以下城市aaaaa,可以實現輕資產快速擴張aaa。自營+委管業務雙輪驅動模式aaaaa,強品牌效應aaaa,深挖互聯網新零售模式aaaa,深度運用傢俱互聯網技術aaaa,紅星美凱龍已具備行業虹吸效應aaaaa,有望進一步提升行業市佔率aaaa。

                                                          處於領先地位的紅星美凱龍還在持續佈局未來aaa。財報顯示aaaaa,截至2018年年底aaaaa,紅星美凱龍共有30家籌備中的自營商場aaa,處於籌備中的委管商場有361個簽約項目已取得土地使用權證/已獲得地塊aaaa。紅星美凱龍也在不斷優化債務結構和融資渠道支持業務的持續發展aaaaa。財報顯示aaa,公司已經開闢了境內外債券、銀行貸款、境內中票短融、資產證券化產品等多元化資本市場融資渠道aaaaa。 

                                                          五大舉措護衛“市場倍增戰略” 助力行業升級共贏

                                                          紅星美凱龍日前在春季大會上首次提出的“市場倍增戰略”在本次財報中也有了清晰的脈絡——將全力加碼科技、設計、規模、環保、採購五大板塊aaaa,爲合作伙伴創造共贏的良好生態aaa,助力行業升級aaaaa。

                                                          繼IMP全球智慧營銷平臺在2018年“雙十一”創下驚人銷售額, 紅星美凱龍與騰訊的戰略合作又有了新進展aaaa。此前雙方合作推出的IMP全球智慧營銷平臺五大系統已經趨於成熟aaaa,並在近日實現產品落地——"筋斗雲”aaaaa。通過流量雲、內容雲、工具雲的組合應用aaaa,筋斗雲的八大產品能夠進一步實現智慧營銷的落地aaaa,賦能家居品牌商與經銷商實現對私域用戶的全場景數字化深度運營aaaaa。未來紅星美凱龍將持續深化與騰訊的戰略合作aaaa,共同打造家居智慧零售aaaa。

                                                          除了用科技的力量重構營銷路徑aaa,紅星美凱龍還持續用科技武裝線下門店aaa,打造智慧商城aaaaa。智慧商城的構建aaaaa,能夠有力推動傳統線下門店的數字化升級aaa,不僅可以通過多樣化手段將人流引入商場aaaaa,還能夠在消費者進入商場的那一刻起就構建起一整套數字檔案aaa。信息的數字化aaa,最終將帶來客戶線下消費體驗的升級aaaa。

                                                          在設計領域aaa,紅星美凱龍打造出一套獨特的設計師運營模式aaaa,不僅能夠從源頭上扶持優秀設計師的成長aaaaa,還能實現設計商業價值的轉化aaaa。“M+星設計”爲設計師們提供了一個交流學習的平臺aaaa,“M+設計大賽”則爲優秀設計師打造了一個自我展現的舞臺aaa,“M+設計創客空間”又讓設計師可以直接與消費者對接aaa。可以說aaa,紅星美凱龍設計師運營模式覆蓋了從設計到落地的完整鏈條aaa。

                                                          除了通過科技與設計展現作爲全渠道泛家居業務平臺服務商的全能aaaaa,紅星美凱龍還通過多樣化的方式向全行業展現着一個超級綜合服務商的英姿aaaaa。

                                                          紅星美凱龍敏銳把握到消費趨勢的變遷aaaaa,在商場中首設電器生活館、門窗體驗館、設計進口館、燈具體驗館四大主題館aaaa,引導行業夥伴向新零售時代下的客戶需求靠近aaa。爲了推動中國家居產業的升級aaa,紅星美凱龍率先推出“未來適”新零售概念店aaaaa,向行業踐行場景帶動消費的真諦aaa。同時aaa,還推出“百城千店”計劃,帶領顧家家居、芝華仕等家居品牌入駐百城、開設千家門店aaaaa,亦是紅星美凱龍在爲行業開闢更大的市場增量aaa。

                                                          此外aaa,繼2018年9月aaa,吸引了15萬專業觀衆到場的中國家博會(上海)成功舉辦後aaaaa,2019年3月26日aaaaa,紅星美凱龍再度攜手中國對外貿易廣州展覽總公司舉辦了2019中國建博會(上海)aaaaa。超過17萬平方米的展覽面積aaaaa,薈聚600多家優秀企業aaa,一場中國建築裝飾領域內首屈一指的旗艦級展會拉開序幕aaa!一個月前aaa,紅星美凱龍聯手中國對外貿易廣州展覽總公司達成戰略合作aaa,成立了中貿美凱龍公司aaa,負責運營每年3月中國建博會(上海) 和9月中國家博會(上海)aaa,通過實現雙城四展“展店聯盟”的辦展模式來服務和推動行業的發展aaa。伴隨着“市場倍增戰略”五大舉措的實施aaa,紅星美凱龍家居行業超級綜合服務商的形象也將更加清晰aaaaa。

                                                          (責任編輯:)

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